Management (10.152 Artikel)

I Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Einleitung.- 2. Intellectual Capital -- das unterbewertete Asset in der Bilanz.- 3. Die Kommunikationsbarrieren.- 4. Das CEO-Modell: Die wertsteigernde Rolle der Ko...

Methodische Grundlagen.- 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme.- Strategisches Management.- 2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlag...

Erster Teil Grundlagen der Bankbetriebslehre.- Erstes Kapitel Wissenschaftlicher Standort und Gegenstand der Bankbetriebslehre.- Zweites Kapitel Banken und Bankensysteme.- Drittes Kapitel Finanzmär...

Grundlagen des Konzeptes und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes Ein neues Konzept zur Individualisierung der Kunden-Bank-Beziehung im Private Internet Banking Einsatzpotenziale von Electronic...

1 Direct Marketing: Der Kern, aktueller Stand und die Entwicklung.- Das System des Direct Marketing -- Entwicklungsfaktoren und Trends.- Direct Marketing und marktorientierte Unternehmensführung.- ...

1 Einleitung.- 2 Klassifikation.- 2.1 Klassen von Präsentationen.- 2.2 Arten von Präsentationen.- 2.3 Unterarten von Präsentationen.- 2.4 Ziel und Metaziel.- 2.5 Best Business Presentations.- 3 Vor...

Einführung: Intuition und Strategie.- Erster Teil Studie.- Internationalisierung mittelständischer Unternehmen.- Zweiter Teil Erfahrungsberichte und Interviews.- Zement und Beton für Osteuropa.- De...

Einfhrung.- Erstüer Teil Grundlagen des Investor Marketing.- Investor Marketing als Herausforderung.- Grundlagen der Investor-Marketing-Strategie.- Instrumente des Investor Marketing.- Management v...

A.- B.- C.- D.- E.- F.- G.- H.- I.- J.- K.- L.- M.- N.- O.- P.- Q.- R.- S.- T.- U.- V.- W.- X.- Y.- Z.

1. Grundlagen des Lieferantenratings.- 2. Lieferantenrating in der Praxis.- 3. Kriterien des Lieferantenratings.- 4. Modell der Rating-Kriterien.- 5. Einkaufspreise.- 6. Qualität.- 7. Lieferservice...

Neue Herausforderungen an das Management und das Unternehmenscontrolling.- Der Weg und die Bausteine zu einem integrierten All-in-one-Management-Konzept.- Prozessorganisation ist die notwendige Vor...

Generelle Zielplanung Strategische Planung Operative Planung Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung nach HGB, US-GAAP und IAS Projektplanungen.

1. Führungsgrundsätze.- 1.1 Führung im Wandel der Zeit.- 1.2 Von der autoritären zur kooperativen und zielorientierten Führung.- 1.3 Sensibilisierung für soziale und emotionale Kompetenz.- 1.4 Grun...

Die Österreichische Wissenschaft kann mit Stolz auf eine ungewöhnliche und zugleich auch wirkungsvolle Persönlichkeit verweisen - auf Professor Hans H. Hinterhuber, zu dessen 65. Geburtstag ich Ihm...

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