Wenn Führungskräfte irren

Manager-Fallgruben: tief und gefährlich.- Fallgrube Nr. 1: Das Festhalten am Vertrauten.- Fallgrube Nr. 2: Das ,,Ich-kenne-den-Markt"-Syndrom.- Fallgrube Nr. 3: Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung.- Fallgrube Nr. 4: Die ,,Quick-and-Dirty-Finish"-Krankheit.- Fallgrube Nr. 5: Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation.- Fallgrube Nr. 6: Das süße Gift der Nachahmungsmentalität.- Fallgrube Nr. 7: Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer.- Fallgrube Nr. 8: Die führerlose Lokomotive.- Fallgrube Nr. 9: Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip.- Fallgrube Nr. 10: Die Illusion von der Vision.- Fallgrube Nr. 11: Das lähmende Gift der Netzspinner.- Fallgrube Nr. 12: Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer.- Fallgrube Nr. 13: Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise.- Fallgrube Nr. 14: Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument.- Fallgrube Nr. 15: Wegloben und Wegbefördern.- Fallgrube Nr. 16: Die ziellose Zielfindung.- Fallgrube Nr. 17: Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe.- Fallgrube Nr. 18: Der Kunde: erst König, dann Bettler.- Fallgrube Nr. 19: Die dicke Rechnung der Kostenrechner.- Fallgrube Nr. 20: Global jubeln, lokal klagen.- Resümee und Ausblick.- Der Autor.