Führungsstark in alle Richtungen

Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 52 Management Summary 72 2. Teil: Führen Sie das untere Management 74 Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 96 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 137 Management Summary 150 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 153 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 154 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 172 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 183 Management Summary 197 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 211 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233 Management Summary 252 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254 Anmerkungen 257 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259 Literaturverzeichnis 262 Danksagung 264 Register 266